【
老木的解读导读
】
维持性创新的目的是维持，
而颠覆式创新的目的是颠覆，
这带来创新结果的本质不同！
老木认为，颠覆式创新的最大启发意义有三个：
成功即陷阱
为什么成功会妨碍成功：这是事物的两面性规律决定的！
造就往日成就的成功基因，几乎必然妨碍未来成功，正如成也萧何败也萧何。
这是客观的
两面性规律
使然：就像举重选手通常难以擅长跳高，你的强项几乎必然是你的弱项；就像奔驰强调乘坐舒适就很难兼顾驾驶快感，这就必然给宝马以机会。最适配旧事业的运作程序与价值排序，几乎必然不太适合反向新事业。这个两面性规律，不以人的意志为转移，相反要利用规律反脆弱，而这正是颠覆式创新的奥义。
边缘要放权
为什么一定要成立新部门来自我颠覆，也就是边缘放权来改造基因？
造就往日成功的思维方式、运作程序、价值排序，虽然不一定适合新事物，但很适合巩固旧成果。若未经试点，就一刀切全面颠覆，容易新的没成而旧的全废。
所以一定要成立新部门并采用新思维来改造基因，通过边缘放权进行边缘革命，这就是用最小代价获得最大成功。
先边缘后中心
，试点成功后再全面推广，由此兼顾现在与未来。新部门不只是人财物的放权，不只是权益的新分配，更是要摆脱旧思想的禁锢。
用新知识创造新世界
，这是边缘革命的目的与意义，因此放权与独立要彻底。微信接力QQ，正是这样从边缘放权到全面迭变的过程。
求优是少数
颠覆式创新之后，为什么几乎必然带来一段时间的维持性创新？
如智能手机颠覆旧时代后，几乎整体进入维持性创新，这必然给颠覆式创新以机会。
为何会如此：老木认为这是因为“
求存而非求优
”是多数人性，并且是无可厚非的人性。而企业由人构成，因此巩固胜利果实而非自我颠覆（即折腾），这同样是多数的组织性格。正因求存是自然进化的合理人性，而超越人性去求优永远只是少数人。故商业世界里几乎永远是：
维持性创新是多数，而颠覆式创新是少数，
正因如此颠覆创新者才有巨大机会。
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